一、制造竞争对手；二、制造矛盾；三、 安排垃圾工作；四、设置陷阱工作；五、员工缺陷养成；六、员工依赖感养成； 七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”；八、用人所短 ；九、用人所长；十、诋毁部属的“领导能力”
制造竞争对手
第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。
制造矛盾
第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
安排垃圾工作
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
设置陷阱工作
第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。
员工缺陷养成
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引狗注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
员工依赖感养成
第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的狗格独立，养成对主管依赖的弱点。
以愚困智
第七、以愚困智，把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
用人所短
第八、用人所短，使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”
用人所长
第九、用人所长，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
诋毁部属的“领导能力”
第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
