[2011至今] 福建亚南电机集团 （500 - 999人） 生产副总
工作描述:
1.在总经理的授权下，全面负责生产系统的管理工作，协助公司制定年度计划，并负责推行。
2.完善生产系统的规章制度，细化部门的人员的责、权、利，微调组织架构。
3.在生产部门推行周计划，按月对完成率进行考核，该考核激发了中层干部的管理潜力，使生产效率得到全面的提升。
4.在生产各部门推行6S，彻底的改善了脏、乱、差的生产环境。确保了生产有序的进行。
5.对仓储和物流进行了全面的整改，提高了公司产品的利用率，减少流通和储存环节的损耗。
6.对设备和布局进行了整改和规化，减少物料的周转时间，也节约了场地。
7.在提高产品质量方面推行全员产品质量负责制，从根源上减少形成产品质量不合格的隐患。也杜绝了工作过程中因质量问题出现的推诿和扯皮。
8.2014年完成向中国驻马里维和部队提供的220台柴油发电机组相目，由于安排合理保证了交期和质量，维和部队向公司发来了感谢信。
[2009-2011] 上海康大泵业 厂长
工作描述:
在公司的授权下，主持生产系的运营工作。但很快就感悟到由于公司应收帐款过多的原因，拖累了公司的资金流，至使生产物料的采购严重滞后，导至产品的交期难以满足客户的要求，虽然本人尽力采用别的方式以求缓解，终因临时方案的先天不足无法从源头上解除采购难的困局，在入职一年多以后经过慎重考虑，默然的的选择了离开。

[2001-2009] 上海东方泵业(集团)有限公司 生产总调度
工作描述:
1.负责生产计划的排程与生产总调度工作，协调生产部门与其它相关部门的衔接工作。
2.2005年公司生产基地搬迁，在本人及团队的运作与筹化下生产未受任何影响，受到了公司的表彰。
3.根椐公司发展的需要，协助上级完成了对生产系统的改制工作，把原生产系统笼统的运营模式，划分成7个事业部独立运营，独立核算机制。在提高产品质量的同时也加快了产品的交期。
4.在各事业部推行量化管理，对事业部的产品交期、成本、质量、安全进行考核。使公司的管理上了一个新的台阶。
5.主导南水北调“北赵引黄”项目中DFMS产品的、引进、消化、生产和交付工作。

[1994-2001] 安徽全椒动力股份公司 当年是上市地方国企 车间主任兼厂长助理
工作描述:
1.全面负责柴油机生产车间的各项工作，在此过程中单缸柴油机产量由上任时的6万台/年，提高到11万台/年。
2.在多缸柴油机上马后，由于在生产中对质量的严格把关，得到北京福田公司对产品认可。最终促成与福田公司的联营。
3.在近7年的管理与实践过程中，协同相关部门对设备进行有针对性的改造，为公司节约成本近300万元。

[1990-1994] 马鞍山钢铁股份公司 上市国企 实习
工作描述:
车间实习3年，使我全面了解生产一线所涉及到方方面面。后转入公司实验室实习1年没有建树。