一工作经历：
2001年3月至2006年5月；在浙江赛浦精密工具有限公司担任生产管理，上班期间培训过6S，精益生产管理，全面质量管理等管理知识。
2005年8月至2011年9月；在中国佑利集团瑞锦电气事业部担任生产经理，（其中08年6月至11年5月调到嘉兴嘉凯电气有限公司做生产副总兼销售副总）多次参加过内训与外训，主要学习过ISO9000质量管理体系，TS1649：2009基本知识、标准条款、5大工具、ERP、绩效指标、6S现场管理、QC七大手法等管理知识培训，并系统的操作
2013年2月开始在乐清二一三电器有限公司担任副总，在职期间并参加过梁小平老师的精益生产管理模式。李践老师的赢利模式、成本控制、目标管理...........。
二岗位职责：
1将公司战略目标分解为本部门目标计划，并领导本部门按计划执行；
2协助总经理制定公司发展战略，确定发展目标；
3建立生产指挥、采购管理体系，加强生产计划管理、物料存储控制和采购管理，确保销售任务按时完成；
4建立技术管理体系，加强品质管理、新产品研发管理和合同评审管理，确保生产过程中产品质量问题得到有效解决、质量管理体系得到有效运行、产品质量得到有效控制以及新产品研发工作能够有序进行；
5控制采购、生产和其他运营成本；
6负责部门队伍建设、思想动态管理和技能指导；
7协调生产部、采购部和技质部之间关系，确保部门各项工作同步开展；
8完成领导交办的其他工作。
三成功案例：（乐清213电气有限公司）
1 看板管理，调整了生产作业流程和检验流程，智能化，及时化，可视化，加强生产及时性。
2 现场整理，生产布局混乱，杂物堆积，在制品积压严重，现场物流不顺畅，现场存在让员工犯错的死角……………
3 精益生产，把原有的个人装配模式改为现在的流水线模式并进行工艺指导，建立作业指导书。发现浪费，解除浪费，持续改善。