1999年到2001年在浙江天正公司从事注塑调试和管理工作,公司专业生产信号灯（负责注塑车间换模具，调试注塑工艺，安排车间人员）
2001年-2011年在浙江正泰建筑电器有限公司从事生产科长和工艺技术经理。生产经理主持管理协调公司工作，正泰电器：海天注塑机200多台（2001年-2003年在浙江正泰建筑电器有限公司从事生产科长负责生产车间全面工作，生产计划与计划的执行协调工作，改善注塑生产现场目视化管理，提升注塑生产效率和产能达到高效益，注塑车间管理各种品质控制提升产品合格率。
2003年-2006年在浙江正泰建筑电器有限公司从事工艺经理，负责注塑成型工艺改善优化与模具维护保养。设备的TPM维护保养。新模具试产，新产品开发，新材料试验与开发。
2006年3月-2011年12月在浙江正泰建筑电器有限公司从事生产经理负责主持管理协调公司工作，生产计划，设备维护，工艺技术，物流，模具维护保养，生产人员协调，分公司团队人员的建设。
2012年1月-2013年1月浙江浙南机车业有限公司(汽车摩托车配件）生产部长
2013年2月21号-2016年5月长春中锐汽车零部件生产副总负责公司全面管理工作（一汽车大众宝马进口汽车塑料内外饰件及功能件的专业配套生产技术）机台39台，双色250T1台，BMC650T机台
1台，最大注塑机2200T，模具30T。
负责公司全面管理工作管理。
负责装配车灯车间。（6条装配车灯线）
负责注塑车间。（改善注塑生产现场目视化管理，提升注塑生产效率和产能达到高效益，精通注塑车间管理各种品质控制手法.精通注塑成型工艺调整，注塑成型模具顺序阀控制加工工艺。降低注塑缺陷，改善注塑生产现场目视化管理，提升注塑生产效率和产能.(正泰电器：海天注塑机260多台)精通精益生产现场管理，设备TPM保养维护）。
负责真空镀膜车间（镀铝）
负责模具车间，（模具过程保养，预防保养，模具问题优化改善）。
负责物流管理与车间精益生产拉动式计划。
三、主要工作职责范围：
1、根据公司发展战略，负责制订公司中、长期生产发展规划，审定有关部门年、月度工作计划，并组织实施。
2、组织完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成。
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，组织好各部门的协调，合理分配资源。
4、定期召开生产会，分析生产形势和存在的问题，提出解决问题的办法和措施。
5、根据生产需求，编制物流需求计划，及时联系解决生产所需资源。
6、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
7、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。
8、负责生产中的技术质量保证工作，发现问题及时组织解决处理，重大问题直接呈报。
9、负责现场生产的质量管理，协调解决各种技术质量问题。
10、负责质量体系管理以及产品质量过程控制管理。
11、组织现场管理，环境管理、安全生产及职业健康管理。
2016/8-至今海宁三雷模塑有限公司
1)负责装配车间管理。
2)先进注塑车间管理方法,根据生产运行计划，掌握生产进度，组织好各部门的协调，合理分配资源。定期召开生产会，分析生产形势和存在的问题，提出解决问题的办法和措施。
3)有先进的PMC拉动式计划管理经验
4)负责涂装车间管理(汽配产品保险杠全自动喷涂线和手动喷涂线)
5)负责模具车间，（模具过程保养，预防保养，模具问题优化改善）。
6)负责物流管理与车间精益生产拉动式计划。
7)负责公司品质管理,贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本