工作性质：全职
期望岗位：人力资源管理、行政管理、副总经理、行政副总、人事行政经理
期望地区：浙江省/温州，乐清
期望行业：工业电子电器
期望年薪：15-20万/年
本人军人出身、中共党员、身体健康、精力充沛、形象气质佳。因为国家实施体制改革于01年8月国营企业（粮食局）秘书、办公室主任下岗、失业，从此踏上打工之路。最先在广州东莞大型外资企业（2000多人）担任过几年的办公室主任和行政、人事部经理。
能恪尽职守，吃苦耐劳，执行力强。处理事务客观公正，有不达目的不罢休的坚韧不拔的毅力。能及时组织和培训企业所需的人力资源。有策划企业大型活动的能力，熟悉工厂管理运作流程，熟悉民营企业生产经营模式。有多年温州民营企业行政、人事、后勤各部门独立运作的能力和对公司各部门进行整体策划和运作的经验。能结合实际、制定方案、统筹策划，是企业核心管理层和最高管理者得力的工作助手。
技能与特长（计算机、语言、职称、证书、其它特长等）
1、精通全盘人力资源、行政管理理论、技能和实践操作；
2、以目标来指引，以结果为导向，追求优秀绩效，并拥有持续成功的记录，具有成本效率意识；
3、拥有优秀的团队精神和杰出的领导力与执行力，正直诚实、思想开放、富于创新、思维敏捷、持续改善；
4、善于营造亲和、良好的人际关系，值得信任、强大的沟通、说服能力，善于发现问题和及时解决问题；
5、强大的持续学习能力，熟悉劳动雇佣方面的法律、法规、政策和制度，能够规避用工风险；
6、拥有人力资源和行政整合方面的经验；出色的文字组织能力和应用文编写能力；
7、善于企业各类资质申报和企业各类项目申报；
8、善于培训、协调各部门完成企业重要工作事务。
9、擅长处理各类突发事件并拥有策划、组织各类大型文艺活动的能力；
10、电脑操作熟练。
公司性质：外商独资（ ）中外合资（）民营（ √ ）上市（ ）国有（ ）事业单位（ ）
公司简介：温州市腾舟家具有限公司，专业研发生产实木高端家具，15年初至16年底。
岗位： 常务副总 直接上司：董事长 直接下属：经理、主管（4人） 公司规模（85人）
工作职责：
1、全面负责策划和制定公司中长期发展战略目标和销售目标并制定完成机制；
2、根据此目标并结合企业实际情况对企业组织机构进行全面整合与重组，从而，提高团队凝聚力和战斗力；
3、建立、健全、修改和完善公司各项规章制度并落到实处；
4、实施行之有效的全员绩效考核，真正做到人尽其才、物尽其用的原则，为企业节约成本、减少浪费、提高经济效益。
5、与重要客户、供应商和各级地方政府建立良好的战略合作关系。
工作业绩：
由14年之前不足800万产值的情况下，到16年保质保量提升到1500千万。
离职原因：
在职，主要是不喜欢这个行业，加之年龄到了这个时候想利用最后这几年好好拼搏一把，给自己一个满意的交代，同时，也留下一点有价值的回忆。(年后在瓯海电镀厂工作，公司太小，非常迫切想找一家真正的制造业企业，上月中旬已提出辞职。虽然，我已53岁，但执行力与工作精力是年轻人无法比的）
公司简介：温州市华伦电器有限公司 专业研发生产外贸墙壁开关，13年6月-14年底，公司规模 （260人 ）
岗位: 行政副总 直接上司： 董事长 直接下属：经理、主管（6人）
工作职责：
1、全面负责公司中长期发展战略目标策划和销售目标与协助、监督生产计划的制定和实施；
2、负责制定和实施人员的招聘、培训、晋升、辞职、辞退方案等工作；
3、建立健全、修改和完善公司各项规章制度并落到实处；
4、实施行之有效的全员绩效考核，真正做到人尽其才、物尽其用的原则，为企业节约成本、减少浪费、提高经济效益。
5、全面推行5S管理并取得显著成效；
6、与重要客户、供应商和各级地方政府建立良好的战略合作关系。
工作业绩：
由13年之前不足3千万产值的情况下，到14年保质保量提升到近5千万。
离职原因
董事长帮别人担保贷款陷入经济危机。
公司简介：温州市凯士箱包厂 专业研发生产各类箱包，06年3月-08年 底，公司规模 （780人 ）
岗位: 行政、人事经理 直接上司： 董事长 直接下属：办公室主任、行政文员、人事助理
工作职责：
1、建立健全、修改和完善公司各项规章制度并落到实处；
2、成功创建ISO9001质量管理体系和成功推行“5S”管理；
3、同时负责制定人员的招聘、培训、晋升、辞职、辞退方案等工作；
4、负责公司和全体干部员工的生命财产安全并成功实施多项安全保卫方案；
5、起草各类重要往来文件和与地方政府保持良好的战略合作关系；
6、负责企业文化及成功策划、组织各类大型文艺晚会和集体活动。
离职原因：
寻求更好的发展空间。
这几家哪家做的最成功？ 案例
温州市月球胶木电器有限公司（龙湾滨海，外贸墙壁开关），2009年初-13年6月。行政副总兼管理者代表：
1、全面负责企业中长期发展战略和销售目标的策划和制定；对外联系各级地方政府，对内协调各部门工作；并建立健全ISO9001质量管理体系、企业B级升级为A级、成功创建规范化和标准化企业；
2、 实施行之有效的全员绩效考核，真正做到人尽其才、物尽其用的原则，为企业节约成本、减少浪费、提高经济效益。全面推行5S管理并取得显著成效；
3、在当初4.2千万产值的情况下最终实现了6.8千万的产值；并多次成功策划、举办大型文艺晚会和各类集体活动，使公司在业内成为知名企业（280人）。
离职原因：企业主题工程移居国外（印尼）
1989年9月-92年7月毕业于四川省粮干校，中专，毕业证（企业管理与企业经营管理和法律专业）、（心理学与社会心理学）
2007年-2012年先后两次接受“5S和6S”管理培训并成功运用到实际工作中。
08年-11年先后两次接受“LSO9001质量管理体系”培训并获得“内审员资格证书”。
2009年成为温州市经理、厂长人才公司会员，12年成为温州市委、市政府督办的广电市民监督团成员，并多次在温州新闻频道发表演讲。
08年-12年先后两次被瓯海区管委会和龙湾天河人民政府评为“优秀管理员”和“杰出的管理者代表”称号。
11年-12年先后两次参加“思八达”刘一秒老师主讲的“高级职业经理人和总裁思维模式培训”。
2013年10月“四天三夜”并多次在温州聚成“兰博老师”主讲的最新《企业管理相关知识》和《点石成金--巅峰绩效》系统学习并用近两个月时间消化、落地。
